La clave para el éxito de una empresa familiar es identificar y distinguir claramente entre Familia, Empresa, y Propiedad, así como sus derechos y obligaciones de manera que se cuide la riqueza económica y afectiva en el largo plazo.

Los elementos para realizar acuerdos claros y oportunos son:

MODELO DE NEGOCIO

El modelo de negocio es lo que hace a una empresa única, define el qué, quien, cómo, cuando, y dónde.

Para tener un modelo de negocio funcional no basta con definir la oferta de valor e identificar y segmentar al cliente; habrá que adquirir oportunidades para cubrir las nuevas necesidades de los clientes innovar en los canales y optimizar procesos lo cual permite actualizar el negocio de acuerdo con las circunstancias cambiantes del entorno.

SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN
PROPIEDAD Y FAMILIA

PROTOCOLO FAMILIAR

Acuerdos de relación entre familia empresa y propiedad.

FAMILY OFFICE

Administración de bienes, desarrollo de negocios y portafolios de inversión.

ACUERDO ENTRE
SOCIOS

Distinción de roles, reglas de institucionalización y aspectos de gobiernos, privilegios y restricciones.

PROCESOS DE
SUCESIÓN

Aceptación y preparación del predecesor y ejecución del proceso de sucesión.

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