MANUFACTURA
Situación Socios-hermanos con una siguiente generación por entrar al negocio, con necesidad de clarificar reglas de operación.Acciones Desarrollo de un protocolo familiar que determine reglas de entrada y salida, con lineamientos institucionales y reorganización de estructura corporativa para redefinir roles de socios.Resultado Involucramiento de la familia en su futuro patrimonial, con clarificación de roles que mantienen armonía.
	
		
			
 
ENTRETENIMIENTO
Situación Industria con presión política de alta regulación, con potencial de consolidación.Acciones Profesionalización de un giro típicamente informal, consolidando un gobierno corporativo que rija y dé credibilidad institucional.Resultado Estructura lista para levantamiento de capital que acompañe el camino de consolidación.
	
		
			
 
SERVICIOS ELÉCTRICOS
Situación Portafolio de servicios con crecimiento estancado, falta de visibilidad a futuro.Acciones Planeación estratégica con nueva estrategia y campaña comercial, alineación de organización a crecimiento, manejo de empresa mediante dirección general adjunta.Resultado Incremento en utilidades, apertura de oficina internacional, institucionalización de empresa.
	
		
			
 
SERVICIOS DE SALUD
Situación Socios con interés de vender su participación, pero sin claridad de cómo hacerlo sin dañar relaciones.Acciones Objetivización de due diligence con valuación de negocio por diferentes métodos.Resultado Acuerdo sobre valor de acciones dada credibilidad de externo sin conflictos de interés, transacción cordial.
	
		
			
 
LOGÍSTICA
Situación Grupo empresarial enfocado en negocio operativo sin crecimiento, con negocio inmobiliario con gran potencial sin atender.Acciones Institucionalización de negocio operativo, con proceso de definición de estrategia, rendición de cuentas y armado de equipo directivo.Resultado Negocio operativo profesionalmente manejado, con propietarios enfocados en nuevas vías de crecimiento.
	
		
			
 
EDUCACIÓN
Situación Institución con bajas inscripciones dada una oferta limitada.Acciones Investigación para redefinir estrategia de crecimiento y enfocar esfuerzos, redefiniendo roles y procesos clave en la institución.Resultado Apertura de nuevas ofertas de servicio, con un plan de trabajo para triplicar clientes en el mediano plazo.
	
		
			
 
TECNOLOGÍA
Situación Resultados pobres en empresa que había caído en dinámica de “no te exijo si no me exiges” entre los socios.Acciones Administración de empresa por líneas de negocio con rediseño organizacional, formalización de rendición de cuentas y refuerzo a estructura de RH.Resultado Inyección de capital de inversionistas externos, incremento en rentabilidad notable.
	
		
			
 
INDUSTRIAL
Situación 90% de ingresos concentradas en un cliente, con amenaza de cierre.Acciones Definición de estrategia comercial, con procesos de apertura de nuevos clientes y seguimiento mediante administración comercial.Resultado En dos años, cliente inicial representa 50% de ingresos, con diversificación exitosa de clientes.
	
		
			
 
MANUFACTURA
Situación Capacidad de entrega limitada por falta de productividad.Acciones Simplificar procesos, racionalización de SKUs con reglas comerciales, coordinación entre áreas y definición de indicadores.Resultado Incremento en utilización con productividad efectiva y mejores tiempos de respuesta.
	
		
			
 
SERVICIOS FINANCIEROS
Situación Incentivos comerciales de corto plazo habían afectado reputación de marca.Acciones Replantear estrategia centrada en el cliente, con cambio en estructura organizacional y formalización de rendición de cuentas.Resultado Disminución de quejas, incremento en ventas con mayor calidad y eficiencia organizacional.
	
		
			
 
ENERGÍA
SituaciónContratos de venta de largo plazo con financiamientos de corto apretaban flujo de operación.AccionesNegociación con acreedores para reestructura de deuda, acciones de eficiencia operativa y priorización de flujos.ResultadoTurnaround de la empresa, con deudas a largo plazo, flujo en el corto e incremento en rentabilidad.
	
		
		
		
		
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