La clave para el éxito de una empresa familiar es identificar y distinguir claramente entre Familia, Empresa, y Propiedad, así como sus derechos y obligaciones de manera que se cuide la riqueza económica y afectiva en el largo plazo.
Los elementos para realizar acuerdos claros y oportunos son:
- Establecer acuerdos
- Distinguir roles
- Administración del patrimonio familiar
- Atender necesidades de pasar la estafeta
MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocio es lo que hace a una empresa única, define el qué, quien, cómo, cuando, y dónde.
Para tener un modelo de negocio funcional no basta con definir la oferta de valor e identificar y segmentar al cliente; habrá que adquirir oportunidades para cubrir las nuevas necesidades de los clientes innovar en los canales y optimizar procesos lo cual permite actualizar el negocio de acuerdo con las circunstancias cambiantes del entorno.
SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN
PROPIEDAD Y FAMILIA
PROTOCOLO FAMILIAR
Acuerdos de relación entre familia empresa y propiedad.
FAMILY OFFICE
Administración de bienes, desarrollo de negocios y portafolios de inversión.
ACUERDO ENTRE
SOCIOS
Distinción de roles, reglas de institucionalización y aspectos de gobiernos, privilegios y restricciones.
PROCESOS DE
SUCESIÓN
Aceptación y preparación del predecesor y ejecución del proceso de sucesión.
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