Crecimiento y Rentabilidad

El camino hacia un crecimiento sostenible

Crecimiento y Rentabilidad

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Crecimiento y Rentabilidad

Introducción

Para crecer de manera eficiente y con buen uso de capital y deuda, se requiere un equipo que garantice excelencia práctica en el proceso. Nos enfocamos en crear modelos de negocio perdurables con una fortaleza comercial y de expansión respaldada por la eficiencia operativa.

Desafíos

Los elementos básicos e indispensables para el crecimiento organizado y rentable de tu negocio incluyen enfocarte en tu cliente con una estrategia comercial enfocada, organizar tu información financiera, contar con una estructura organizacional eficiente, optimizar tu cadena de suministro y mejorar tus procesos de manufactura.

Crecer a base de adquisiciones puede ser riesgoso al igual que hacerlo sin el balance adecuado de capital y crédito. 

Crecimiento y rentabilidad

El camino hacia el crecimiento sustentable

El modelo de negocio es lo que hace a la empresa única, define el qué, quién, cómo, cuándo, y dónde de nuestro negocio.

Para tener un modelo de negocio funcional no basta con identificar y segmentar al cliente y definir la oferta de valor. Adquirir nuevas oportunidades para cubrir las nuevas necesidades de nuestros clientes, innovar en los canales, y optimizar procesos nos permite actualizar de acuerdo con las circunstancias cambiantes del entorno.

Soluciones

Modelo de negocios

Obtén fuentes de ingresos sostenibles segmentando clientes, identificando procesos clave y aumentando tu oferta de valor.

Estrategia Comercial

Desarrollo de un plan comercial para aumentar ventas, lograr mayor participación, lanzamiento de nuevos productos, customer centricity.

Finanzas Corporativas

Manejamos temas de restricciones financieras y operativos, como restructura de deuda, back office, reducción de costos, etc.

Fusiones y Adquisiciones

Acompañamiento en todo el proceso de transacciones, desde la búsqueda, investigación, negociación, cierre e integración.

Optimización Operativa

Administración de la manufactura y optimización en la cadena de suministro con controles de inventario.

Administración de Proyectos

Optimización en el proceso de abastecimiento y entrega, con un control y administración del inventario.

Casos de Éxito

Poniendo en Orden las Finanzas

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Optimización del macroproceso operativo

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