Protocolo Familiar
Acuerdos de relación entre familia, empresa y propiedad.
La familia empresaria se enfrenta a retos particulares como separar y cuidar los lazos afectivos y, simultáneamente, velar por la salud y el bienestar de su empresa y patrimonio. Definiendo un Protocolo Familiar se facilita el manejo de estas tareas por medio de la definición de regulaciones en aspectos de propiedad, trabajo y familia.
Desafíos
Factores como la falta de compromiso y conflictos de interés entre familia y empresa influyen a la corta vida de las empresas familiares mexicanas. El desarrollo de un protocolo familiar establece los roles y obligaciones de los patriarcas asegurando una mejor separación entre familia y empresa.
Existen distintos desafíos al momento de definir un protocolo familiar incluyendo la necesidad de participación de los miembros y compromiso de los líderes familiares y empresariales. Además, la situación debe ser ideal, en ausencia de conflicto familiar y la empresa bajo control. Por último, se debe contar con un plan para asegurar la implementación del protocolo.
Soluciones
Cada familia empresaria cuenta con particularidades y aspectos a considerar. En GPC realizamos un diagnóstico inicial que nos ayuda en la elaboración del Protocolo Familiar el cual entra en varias iteraciones y votaciones para buscar un cierre e implantación exitoso. Algunos casos a considerar son:
- Distinción entre roles de gobierno, trabajo y familia
- Reglas de interacción (Acuerdos, derechos y obligaciones)
- Sucesión testamentaria
- Políticas de bienes y servicios de la empresa familiar
- Regulación de aspectos de Riesgo (Inversiones, Endeudamiento, Matrimonios/Divorcios, Fallecimiento, Embargos, Adicciones, etc.)
- Acuerdos en temas específicos (Proveedores familiares, Emprendimientos, Competencia)
- Entre otros acuerdos
Cras
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Casos de Éxito
Una familia empresaria funcional
Entertainment Inc.* es una empresa especialista en entretenimiento y juegos de azar que se encontraba en dificultades debido a un manejo deficiente de la familia empresaria. Las fronteras entre familia y empresa eran prácticamente
Bases para el Crecimiento del Patrimonio Familiar
La familia Sada Martínez* se acercó a GPC tras la definición de un protocolo familiar buscando asesoría en el manejo de administración de propiedad familiar. Tras la identificación del patrimonio y la definición de objetivos y
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Nuestros Expertos
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