Mejora de Procesos

De procesos dependientes del propietario a procesos estandarizados y controlados.

Mejora de Procesos

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Mejora de Procesos

Para alcanzar un alto grado de institucionalización, se deben establecer procesos claros y estandarizados.

Mejoramos los procesos de nuestros clientes alcanzando un trabajo ordenado con ritmo estable y acciones definidas. Mejorar los procesos de cualquier departamento del negocio refleja un mayor nivel de productividad, ahorros en tiempo, costos y reducción de estrés.

Desafíos

Toda actividad y proceso productivo es mejorable. Obtener el mejor provecho y rendimiento de los gastos e inversiones que se hacen en un  negocio es la meta de todos los actores del mercado. Sin embargo, este objetivo se alcanza únicamente por aquellos que llevan un buen control sobre sus procesos y se adaptan a las condiciones cambiantes del entorno.

Las tendencias hacia la cultura de la mejora continua se basan en la metodología lean la cual busca eliminar desperdicios no solo materiales sino de tiempo, recursos, movimientos, entre otras. Por otro lado, el cambio hacia la automatización y la industria 4.0 requiere de procesos que definan la colaboración entre la tecnología y los empleados.

Soluciones

En GPC buscamos identificar, entender y representar los procesos con el fin de proponer adecuaciones que se adapten a cada negocio. Para obtener las salidas deseadas, es importante controlar las entradas, los recursos y las actividades involucradas en un proceso.

Basándonos en los principios Lean (DMAIC), algunas de las actividades que realizamos son:

+

Cras

+

Eget

+

Leo est

Casos de Éxito

Optimización del macroproceso operativo

Impress* es una empresa líder en el mercado de la impresión digital en gran formato; manufactura productos enfocados en comunicar y señalizar los puntos de venta de grandes empresas. El negocio tiene ventas netas

La alineación de lo comercial a la estrategia

Financiándonos*, una empresa que busca a través del autofinanciamiento apoyar a familias mexicanas a formar un patrimonio, se encontraba operando sin una estrategia de negocio alineada con los esfuerzos comerciales. Se tenían definidas metas

Optimización del macroproceso operativo

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Nuestros Expertos

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