Optimización Operativa

Administración de la manufactura  y optimización en la cadena de suministro  con controles de inventario.

Optimización Operativa

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Optimización Operativa

La operación es el engrane que mantiene al área comercial girando, es vital alinear la planeación de la oferta con base a la demanda del mercado. La optimización operativa se enfoca principalmente en maximizar la cadena de valor, reducir los costos, aumentar el servicio otorgado al cliente y disminuir los riesgos.

Desafíos

La complejidad operativa ha aumentado con el tiempo. Los requerimientos de aumento en eficiencias y disminución en tiempos de entrega han forzado la búsqueda de nuevas innovaciones que permitan otorgar un mejor servicio y a la vez enfocar a la organización en proyectos de mayor valor agregado.

Por otro lado, la gestión de información se ha vuelto determinante para la operación adecuada; el análisis de información sirve para orientar a la organización hacia la mejora continua, mediante el pronóstico asertivo de ventas, planeación de la producción, rutas de logística óptima, el cálculo eficiente de inventarios mínimos y máximos, entre otras.

Soluciones

La operación es un área muy amplia y particular para cada cliente, algunas de nuestras soluciones son:

Basándonos en los principios Lean, en GPC realizamos la Mejora de Procesos, el objetivo final es eliminar problemáticas e incidencias en el corto y mediano plazo y alinear procesos al cumplimiento de las metas de la empresa.

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Cras

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Eget

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Leo est

Casos de Éxito

Optimización del macroproceso operativo

Impress* es una empresa líder en el mercado de la impresión digital en gran formato; manufactura productos enfocados en comunicar y señalizar los puntos de venta de grandes empresas. El negocio tiene ventas netas

La alineación de lo comercial a la estrategia

Financiándonos*, una empresa que busca a través del autofinanciamiento apoyar a familias mexicanas a formar un patrimonio, se encontraba operando sin una estrategia de negocio alineada con los esfuerzos comerciales. Se tenían definidas metas

Optimización del macroproceso operativo

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La alineación de lo comercial a la estrategia

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Nuestros Expertos

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