Modelo de Negocios

Obtén fuentes de ingresos sostenibles segmentando clientes, identificando procesos clave y aumentando tu oferta de valor.

Modelo de Negocios

El ABC de un modelo de negocio, responde tres simples preguntas: ¿Qué vendo?, ¿A quién se lo vendo? Y ¿Cómo lo vendo? La buena definición del producto o servicio (qué) identifica el producto con sus características y oferta de valor. Determinar el perfil target (quién), acota la búsqueda de prospectos y define canales de comunicación y distribución. Por último, una operación con procesos y metas bien definidos (cómo), enfoca esfuerzos y mide resultados.

Desafíos

En GPC decimos que el modelo de negocio es el ADN de la empresa, es la definición de su propuesta de valor y como ésta se transforma en fuente de ingreso para la organización. Sin embargo, hoy en día este requiere flexibilidad y facilidad de adaptación al futuro cambiante.

Anteriormente, la empresa existía para generar ganancias a los accionistas, hoy en día se suman nuevos stakeholders y cambian las necesidades de los existentes. Estos cambios en las partes interesadas, combinadas con las tendencias del entorno, alteran las formas de hacer negocio. Es necesario reevaluar y redefinir el Modelo de Negocios e identificar que se tengan las capacidades en procesos, gente y tecnología necesarias para un buen funcionamiento y el cumplimiento de las metas del negocio.

Soluciones

Ayudamos a identificar qué cambios se requieren para adaptarse a las metas de la empresa y las tendencias del mercado.  Algunos de los factores a considerar en la evaluación de un modelo de negocio, son los siguientes:

Una vez comprendido el modelo de negocio es importante alinearlo a los tres pilares clave de gente procesos y tecnología mitigando las brechas de capacidad para cada caso.

+

Cras

+

Eget

+

Leo est

Casos de Éxito

Replica Mejorada

Hospital médico para toda la familia Tu Salud*, contaba con un esquema de participación accionaria con sus médicos. Con la inquietud de replicar el modelo actual para un segundo proyecto, acuden a GPC para

Desarrollo de la estructura organizacional ideal

Materiales de Santa* es un negocio dedicado a la distribución de materiales para el mercado de la construcción, con ventas superiores a $900 MDP. GPC trabajó con Materiales de Santa en un nuevo organigrama

Replica Mejorada

Hospital médico para toda la familia Tu Salud*, contaba con un esquema de participación accionaria con sus médicos. Con la inquietud de replicar el modelo actual para un segundo proyecto, acuden a GPC para

Desarrollo de la estructura organizacional ideal

Materiales de Santa* es un negocio dedicado a la distribución de materiales para el mercado de la construcción, con ventas superiores a $900 MDP. GPC trabajó con Materiales de Santa en un nuevo organigrama

Nuestros Expertos

Multi-purpouse

Aenean eros purus, laoreet at dui sit amet, porta sodales lorem. Suspendisse velit dolor, pretium sit amet venenatis eu, dictum ac lacus.

Multi-purpouse

Aenean eros purus, laoreet at dui sit amet, porta sodales lorem. Suspendisse velit dolor, pretium sit amet venenatis eu, dictum ac lacus.

Multi-purpouse

Aenean eros purus, laoreet at dui sit amet, porta sodales lorem. Suspendisse velit dolor, pretium sit amet venenatis eu, dictum ac lacus.

Multi-purpouse

Aenean eros purus, laoreet at dui sit amet, porta sodales lorem. Suspendisse velit dolor, pretium sit amet venenatis eu, dictum ac lacus.

Descarga nuestro brochure

Si deseas más información de este servicio descarga el brochure con información valiosa para tu empresa.