Administración de Proyectos
Gestión, coordinación y capitalización de proyectos, optimizando temas de costo, tiempo y calidad.
Todo proyecto debe estar alineada a la estrategia del negocio y se consideran exitosos aquellos que se logra cerrar en presupuesto, agenda y expectativas. Contar con una oficina de proyecto (PMO), ayuda a la organización a estandarizar los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilitar el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas.
Desafíos
Todo proyecto empieza a partir de un problema, oportunidad o necesidad a resolver, sin embargo durante su gestión, las empresas se enfrentan a desafíos como objetivos mal definidos, plazos y presupuestos pocos realistas, gente incomunicada y sin rendición de cuentas, falta de plan para el control de cambios y riesgos, equipo absorbido por la operación, entre otros. El dinamismo de los mercados ha convertido los nuevos proyectos en una constante de toda empresa. Cada vez la ejecución se vuelve más veloz promoviendo la experimentación constante y exigiendo resultados rápidos.
Llevar un proyecto a buen término de principio a fin requiere de un equipo capaz de seguir una metodología establecida pero también de adaptarse a los imprevistos del proyecto sorteando obstáculos de forma única.
Soluciones
Existen distintos tipos de PMO: soporte, control y dirección. Su principal variación es el grado de participación en el proyecto y depende del número de proyectos de la organización y la relevancia para el cumplimiento de los objetivos de negocio.
En GPC hemos tomado distintos roles en la implementación y dirección de PMO con nuestros clientes. En nuestra experiencia, generamos valor de distintas formas:
- Control de actividades
- Gestión de costos y tiempos
- Gestión de calidad y mejora continua
- Crear un foro de discusión
- Complementar estructura
- Asesoría y comunicación efectiva
- Mejores prácticas y lecciones aprendidas
- Aportar relacionamiento
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Casos de Éxito
Replica Mejorada
Hospital médico para toda la familia Tu Salud*, contaba con un esquema de participación accionaria con sus médicos. Con la inquietud de replicar el modelo actual para un segundo proyecto, acuden a GPC para
Selección e implementación de ERP
Telecompany* es una empresa proveedora de servicios de infraestructura para el mercado de telecomunicaciones y mantenimiento de redes de telefonía fija y móvil. Al encontrarse en un proceso de selección e implementación de un
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Nuestros Expertos
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